近日,澳大利亚政府宣布否决中国企业以3.5亿澳元收购澳大利亚养牛场的计划,理由是该交易违背国家利益;此前,新西兰政府否决了上海鹏欣集团以5600万美元收购当地农场的申请。中国企业希望通过在当地购买土地的方式“走出去”为何屡屡受阻?我们该以什么样的姿态进入国际市场?在专访中国人民大学副教授毛学峰时,他分析了我国企业“走出去”战略存在的偏差,指出独特的农业模式才是我国最大战略优势所在。
为何“走出去”
毛学峰认为,首先应该思考我们为什么要走出去,为什么要建立分支机构,为什么要并购国外企业。“如果缺乏认真思考,或者在政策鼓励和国外市场诱惑下走出去,由于缺乏战略层面的深入思考,对当地法律法规、市场风险、政治风险考虑甚少或评估不够,最后结果往往是盲目竞标而成为投行抬价工具或者以失败告终。”
企业“走出去”,首先应该满足的是自身在全球配置资源的需要。比如全球性农商与食品公司邦吉,就把中国当作自己的重要加工中心之一,把南美作为生产中心,把美国作为研发中心。
毛学峰指出,总是担心我们“被控制”的思维定式,来源于我们觉得自己“还很弱小”的自我认知,但这种认知是错误的。我们要转变思路,企业的走出去是企业资源在全球层面优化配置,而不是简单的资源控制与被控制。
“在这一过程中,政府的责任之一是提供海外市场的相关贸易信息。目前我们在信息掌握方面存在很大不足,严重制约对海外市场的开发进展。我们需要了解对方所处发展阶段,了解对方需求,和其共同发展实现共赢。当然,我们也需要深入了解自己,中国过去30多年经济快速增长、农业健康发展,我们肯定做对了诸多方面,这些都需要深入挖掘,在‘三个自信’的基础上讲好中国故事。”他补充说。
何为“走出去”捷径
毛学峰认为,采用租地、买地的方式“走出去”的单一策略,表明我们在商业思维上存在偏差。更可行的办法是,从研发支持入手,从小企业入手,从小部分股权入手,从建立分支机构开始,学习、适应、熟悉、深耕国外市场。
“不要小看小部分股权,在关键时候能发挥大作用。”毛学峰强调,只要小额参股,就有机会进入公司的决策层,就能够产生自己的话语权和定价权。在参与国际市场的进程中逐渐成长,学习先进技术和管理经验,构建全球营销网络,提升品牌价值,自然而然在全球拥有市场力量。
同时,进入和掌握全球贸易网络和物流网络,也对形成国际市场话语权具有决定性作用。“应当鼓励有实力、信誉好的中国企业到国外投资,积极参与到仓储、物流、港口、农产品加工等各个环节,不断提升农业合作水平。”毛学峰建议。
拿什么“走出去”
在走出去的过程中,中国能为世界提供的最有价值的是什么?“最大的优势就是中国的农业。”毛学峰说。
美国农业虽然先进,但并不适合新兴市场国家的需要。新兴市场国家大多处于改造传统农业的阶段,他们恰恰需要刚刚走出这一阶段的中国目前拥有的科学技术、农业机械、农业技术推广和农村治理经验。
例如,“一带一路”沿线发展中国家,大都以小农经济为基础,他们的现状和中国上世纪八九十年代类似,都面临着改造传统农业、从贫穷走向富裕这两大历史任务,而这两个任务恰恰都是中国能帮上忙的。
在改造传统农业这项任务中,首先,我国近三十年的农业技术发展取得了不俗成绩,已经实现农业向高产、优质、高效转变,也在农业技术推广方面积累了丰富管理经验。其次,我国农业机械较适用于小农的家庭耕作制度,如“东方红”拖拉机在越南、非洲就很受欢迎。再次,这些国家都面临着农业经营制度改革的问题,而这方面经验是中国的强项,不是美国的强项。
毛学峰认为,上述技术和管理经验更容易被非洲和“一带一路”发展中国家的农业所吸纳与消化。和中国合作,将会有利于帮助这些国家实现传统农业改造。
而在从贫穷走向富裕的任务中,发展中国家的扶贫实践充分表明,减轻饥饿和贫困,唯一的途径就是为穷人创造更多、更好的就业机会,实现持续且惠及大众的增长。“中国在这方面也有经验,过去三十年,我们就是通过人口从农业部门向工业部门转移,完成了经济和社会的转型。”毛学峰说。
应当鼓励一些劳动密集型的制造业企业走出去,以直接投资的方式将其现有设备和生产逐渐向工资水平较低的“一带一路”沿线国家转移,给这些地区创造大量就业机会与现金收入,同时实现他们的工业化、现代化、经济快速发展。
“政府也要转变观念,真正地‘帮企业’,而不是‘扶企业’,要用提供信息、数据等公共物品的方式,来取代目前简单补贴的方式。推动这些企业去帮助、引导欠发达国家改善经济环境、提高管理效率。”毛学峰说。
本站推荐: 买得易 折扣信息 网上购物大全 买得易网 双鱼座 水瓶座 摩羯座 射手座 天蝎座 天秤座 咖啡豆 咖啡 精品咖啡豆 瑰夏咖啡 手磨咖啡 咖啡网 云南咖啡 花魁咖啡 手冲咖啡和咖啡机区别 耶加雪菲 咖啡豆 咖啡 精品咖啡豆 瑰夏咖啡 手磨咖啡 咖啡网 云南咖啡 花魁咖啡 手冲咖啡和咖啡机区别 耶加雪菲
转载请注明出处。
2015-12-26 00:53:31