见招拆招化解流转风险

　　农民怕业主“跑路”，业主怕农民“难缠”……近年来，随着农业适度规模经营的推进，农村土地流转进入活跃期，问题也随之而来。

　　针对这些问题，作为第二轮农村改革试验区的四川省眉山市彭山区以问题倒逼，见招拆招，自2015年来探索创新了“三级土地预推——平台公开交易——资质审查前置——风险应急处理”的土地流转四步机制。彭山区委副书记郭红表示，“四步机制”使农村土地流转更加顺畅规范，吸引了生产要素向农业农村“回流”，推动了现代农业蓬勃发展。

　　得益于“四步机制”的推行，2015年，彭山全区集中流转土地12万亩，新培育新型农业经营主体398家，第一产业投资增速达118.4%，远高于二产的11.9%和三产的13.6%。

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　　问题：土地零碎分散化与业主投资规模化矛盾怎么解？

　　招式：三级预推将土地集零为整预流转

　　关键词：整合

　　87亩红心蜜柚种下快一年，彭山区凤鸣镇菱角村2组村民张炜仍然感叹：“没想到，通过土地流转公司，没有半点麻烦就把土地拿到了手。”

　　在以前，张炜要流转这些土地，事先必须同涉及土地的村委会和村民小组谈判，如果涉及土地中个别农户有意见，还得分别与农户谈判。过程不仅繁琐，而且还不一定达到目的，也影响业主与农户之间的关系。

　　改变源于彭山区—乡镇—村三级土地预推机制的建立。2015年，为解决流转土地碎片化和业主投资规模化的矛盾，减少业主与农民户户见面的繁琐，彭山区国有平台公司——正兴农业发展投资有限公司（以下简称正兴公司）正式承担起土地流转中介服务职能，探索运用市场化办法开展全区农村土地流转的信息收集、地块整合、包装推介等业务。目前，公司已建立起覆盖全区的12个乡镇子公司、80个村社服务站。

　　“三级土地预推”离不开像郑丽萍这样来自村社服务站的“螺丝钉”，她不仅要负责收集本村村民的土地流转意愿，还要对区域内不愿流转的插花地进行调换，使流转土地成片。

　　“以前是农民坐等业主上门，现在是主动出击招商引资。”郭红告诉记者，三级预推机制将以前由业主主导的流转模式调了个儿，在确保最低收益（田地800斤黄谷/亩,山地400斤黄谷/亩）的基础上，有流转意愿的农民只需通过村社服务站与乡镇子公司签订《土地流转自愿委托书》，公司再将农民委托流转的土地进行整合、包装，寻找业主。

　　正兴公司董事长邓斌表示，公司不仅负责收储土地，而且结合当地产业发展和业主的需求，还会对所收储土地进行整合与合理分割，确保土地适度规模和品质优化。

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　　问题：暗箱操作，流转不透明，农民利益受损怎么破？

　　招式：10亩以上土地流转平台交易

　　关键词：公开

　　土地整合起来了，上哪儿找业主呢？去年9月16日，彭山区农村产权流转交易中心正式挂牌并营业。当天，交易中心通过该区土地流转服务公司、银行等服务窗口，先后促成了流转土地、抵押贷款等8笔业务，流转出土地2笔156亩，为业主办理贷款手续6笔195万元。

　　彭山区农村办主任张鸿涛告诉记者，为防止农村土地流转暗箱操作，流转不透明，农民利益受损情况的发生，彭山区要求10亩以上土地流转项目必须统一交与区农村产权交易中心挂牌流转。

　　四川果怡农业科技有限公司总经理杨志明是当地远近闻名的葡萄种植大户，通过产权交易中心，他顺利流转了马林村260亩土地。“种了20年葡萄，以前租地要挨家挨户和村民谈，费力又费神。”杨志明告诉记者，去年9月，他得知马林村土地经营权流转的信息后，通过公开竞标后与公义镇土地流转服务公司签订了土地流转协议。

　　彭山区农村产权交易中心主任刘碧波告诉记者，目前平台已实现与省级平台——成都市农村产权交易所互联互通，免费为流转土地的农民及受委托的正兴农业公司提供信息发布、交易鉴证等服务。

　　据统计，中心自投运以来，已对外发布农村产权流转结果信息147条、涉及流转面积约2.1万亩，金额约2.4亿元，农村土地承包经营权流转成交面积达4751.683亩，成交金额约3594万元，其中最大单宗面积1324.99亩，亩均流转价格达到1083元，比农民自行流转亩均提高83元。

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　　问题：项目烂尾，租金打水漂怎么防？

　　招式：事前审查+事后兜底让农民零风险

　　关键词：监护

　　去年3月，在外闯荡多年的秦丹带着积蓄回乡创业，想要流转1400亩土地种植紫山药。没想到，却被正兴公司否决了。为啥？“你一没订单，二没加工车间，这么大的面积，风险太大。”正兴公司的调查报告说得清楚。

　　邓斌告诉记者，为保证流转双方权益，正兴公司会对投资业主进行资质审查，着重从资金实力、农业经营能力和项目前景三方面进行综合评估，对300亩以下的着重进行农业投资风险提示，300亩以上则更为细致详尽。

　　根据风险评级，正兴公司会分类向业主收取每亩土地200~300元的风险保障金，用于建立区土地流转风险处置专项基金。

　　但要如何保证资质评估的合理性和权威性呢?面对记者的问题，邓斌的回答是“正兴公司最不愿意看到项目烂尾，因此是最审慎的评估者”。按照制度设计，一旦出现流转“事故”——业主因“无力种地”而退租，但农民又不愿意接手耕种的情况，正兴公司必须“接盘”，通过“垫付租金—托管自营—再行招商”的模式，进行风险兜底。

　　“不到两年时间，正兴公司青菜、水稻都种过了。”邓斌告诉记者，公司已经处置了4宗违约项目，最大的一宗涉及土地面积4000亩，土地租金400余万元，村民843户。为了防止群体性事件发生，正兴公司垫付了土地租金。“此时正值大春耕种时期，又一时无法实现4000亩土地全部再流转，为了尽量减少损失，公司只能马上组织人手播种。”邓斌说。如今，这4000亩土地已经重新分割，流转给了来自北京、云南、乐山等地的共18家业主。

　　为了帮助业主发展，正兴公司组建起疑难问题调处队，为业主在投资过程中出现的民事纠纷、社会矛盾、生活难题等提供援助；适时发布天气信息、市场行情、营销策略、政策法规等辅助信息……这样一来，流转服务机构不仅成了农民利益的“监护人”，而且还成了投资业主的“后援团”。