发展加工流通农民合作社机会来了

来源:农讯网 作者:农讯网编辑 2024-11-15 我要评论

2024年11月15日更新报导,编者按 今年中央一号文件提出落实和完善相关税收优惠政策,支持农民合作社发展农产品加工流通,给新形势下的农民合作社描绘了指向明确、轮廓清晰的路线图。近日,农业部农产品

FX农业网 11月15日报导。

 

  编者按

  今年中央一号文件提出“落实和完善相关税收优惠政策,支持农民合作社发展农产品加工流通”,给新形势下的农民合作社描绘了指向明确、轮廓清晰的路线图。近日,农业部农产品加工局有关同志前往基层联系点——江苏省溧阳市海斌合作社考察,同时还考察了其他相关合作社和农产品加工企业,就农民合作社发展农产品加工流通情况开展调研。现将调研结果刊出,以资从业者借鉴。

  核心提示

  我国现代农业建设面临政策、科技、投入三重边际效应递减的趋势,必须摒弃就种养抓种养、就生产抓生产的思维定势,在继续稳定生产的基础上,大力发展产后加工、流通,发掘农业的多业态、多功能利润,为我国现代农业建设寻找新出路,打造新引擎。

  农民合作社发展农产品加工流通,从耕种收向产加销、贸工农一体化转变,是大方向、大趋势,是应对农业边际效应递减、寻求发展出路的积极举措,更是必然选择。随着农民合作社的裂变式发展,耕种收等产前、产中利润开发逐步趋于饱和,发展加工、流通等产后环节,延伸产业链条,拓宽利润空间,成为农民合作社规范发展、转型提升的重要途径。

 


 

年加工大米一万吨,利润一百四十万元——

海斌合作社抱上“金娃娃”

  2006年,江苏省溧阳市别桥镇的退役军人王海斌联合27个农机手,以农机入社的方式,注册成立海斌农机合作社;2009年,又在该合作社基础上成立海斌粮食作物合作社,经营范围从最初的土地耕翻、农机整地作业服务,逐步扩大到育秧、插秧、植保、机收、烘干、加工、销售等全产业链环节,并流转土地,推出自有品牌的大米,成为当地颇具规模的新型农业经营主体。目前,农机合作社入社成员114人,拥有各种农机269台套,其中大中拖拉机17台、插秧机54台(乘坐式32台)、高性能喷雾机18台、半喂式联合收割机11台、烘干设备4套、精米加工流水线设备1套。据王海斌社长介绍,发展加工流通,是原合作社生产成本上升、利润空间萎缩倒逼所致,但却“钱”景向好,意外抱上一个“金娃娃”。

  利润空间缩小“倒逼”合作社寻求新空间

  海斌农机合作社通过几年发展,土地流转、订单式作业服务面积1万余亩,社会化服务面积6万多亩。最初几年,合作社代耕代种代收效益良好;但近几年,随着生产服务型农机保有量逐年增加、作业服务费逐步下降,用工和燃料成本却不断上涨,导致合作社耕种收服务利润空间迅速萎缩,直逼合作社寻求新的生存空间。用王海斌社长的话说:“农机服务组织发展到今天,单靠耕种收社会化服务这一项,像东北、山东、河南等这样的大平原、大地块、大农机地区或许还行,但在沿海小地块地区很难长久支撑下去,必须向粮食生产全产业链前伸和后延。也就是说不能光啃鱼头,还得吃鱼身和鱼尾,而以往粮食生产的加工流通利润往往都被工商企业拿走了。”

  仓储烘干加工上线成就利润“半壁江山”

  2009年,合作社上了稻米加工生产线,建起了粮食贮备库,上马了烘干设备。同年,海斌农机合作社组建“海斌粮食作物专业合作社”,除流转土地自己生产外,还吸引种粮大户加入合作社进行订单生产,为加工厂提供原粮。王海斌社长介绍,2013年农机社会化服务收入428万,利润128万元;利用库房闲置时间烘干和代贮存粮食,利润30万元;加工销售大米近1万吨,销售收入7000多万元,利润140万元以上。用王海斌的话说:“合作社去年总共298万元的利润,加工流通就占据了半壁江山。”

  品质决定市场打造合作社自主品牌

  王海斌社长感言:“品牌要让市场认可,还是要靠品质。牌子叫得再响,你品质不行,还是没有生命力。”海斌合作社流转土地4000多亩,以生产优质有机大米为主;签订订单3000多亩,以生产优质大米为主;同时收购散户稻谷,以生产普通米为主;注册“溧湖”和“满喔香”两个品牌,其中“溧湖”牌软米属中高档大米,售价达15元/斤。几年来,合作社的无公害大米在苏州、无锡和浙江宁波建立起良好口碑。要买米到“别桥”(合作社所在的别桥镇),如今合作社的大米成为当地不少机关、学校的首选。

  利益联结紧密合作社与社员成命运共同体

  海斌合作社在农机以及加工销售这块按照出资比例(入社时农机、加工设备投资比例)分别对农机社会化服务收入和加工收入进行分红;对入社的种植大户采取保底价收购政策,即在国家指导收购价基础上每斤加1毛进行收购。社员所用农资、服务统一由合作社提供,收获后按当时市场价优惠10%结算。对于亩产较高的种植大户进行二次利润分配,按照交粮的数量和质量对合作社298万元利润的2/3即200万元进行了分配。王海斌说:“按目前的运作模式,合作社通过统一良种、机械化种植、农资优惠、加工销售利润返还,社员每亩可增收200多元,社员完全可以通过种粮致富。”现在,海斌粮食作物合作社由最初的几户发展到现在的584户,而稳定的粮源,确保了产品的质量、加工周期和稳固的利润,合作社与社员成为真正的利益共同体、命运共同体。

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2016-03-20 23:52:47

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