饲料企业工人现状问题，费解？？？

对于一些中小型饲料企业来说，人员的流动性很大，而这些企业的主管最头疼的问题就是人员，没有人一切管理都是空谈，而我发现包括我们企业也是一样，最大的问题就是待遇低，但机构臃肿，一个活分两个人干，每个人的待遇还不高，工作效率也不高，我疑惑的是为什么公司不能让一个人干，拿一个半人的工资呢？这两天问了好几个岗位的工人，如果让他干两个人的活给他XXX工资怎么样，都说一样能干，而且绝对能干的又快又好，我考虑这样的话也能解决饲料厂难招人的问题，效率也提高了，但是不可能公司意识不到啊？而又为什么不去做呢？百思不得其解，求教各位大侠？？？？

daguang315 于 2009-12-10 10:06 补充以下内容

做自己沙发，难道跟家族性有关？？？
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呵呵~~~~~~~~~~~
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机制问题吧 我们今年的人气好旺 工人每月两千到三千以前离开的员工很多都要回来呢
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还是管理不到位，对公司人员的工作量没有进行认真的评审，没有一套自查的管理机制
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呵呵 机制问题，但人的欲望是无穷的哦
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整体管理的问题！从内部机制到外围市场认可，整体经营效益，都是息息相关的!产品品质决定市场影响，营销力度决定市场份额，销量决定产量，产量影响效益。处处皆是文章啊
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工作制度定好，职责量化，责任明确！
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工人都是为了多赚点钱的，所以在不超过人的耐受力的情况下，提倡减少人数，提高工作效率
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这是个值得深思的问题啊，主要原因就是万一这一人请假或不干了，公司立即抓不来人怎么办？
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产品和绩效挂钩
工人也拿提成，划个蛋糕给他们
这样工人也减少了，效率也会提高
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正在为人员发愁
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你知道工人为什么出来打工吗？换位思考下，如果你是他，你来吗